随着全球能源需求的不断增长，石油企业面临着激烈的竞争和严峻的挑战，通过数字化、智能化提升竞争力和管理水平成为企业发展的必由之路。

第一介绍一下中央国务院关于油气上游，特别是油气资源管理方面一些重大的决策和一些新的要求大家看十九大报告，十九大报告一共提了关于设置机构问题，其中有一个自然资源产权资产管理的机构。

那么这个挂牌现在已经公告时间为止了，现在是准备要竞价了，按照交易规则最少不低于十天，那么就从1月10号，现在已经开始了，到23号，竞价现在看有十几家公司已经报名了，公告期间必须报名，经过审查可能也就五到七家合格。当时有一条就是要有甲级油气的勘探资质，现在这些都取消，所以国务院的力度还是非常大的。国务院去年6月份出台了《矿产全出让制度改革》，这里也提出所有的矿业权以招标拍卖挂牌方式为主，全面推进矿业权的竞争性出让。2016年12月份国务院出台了《国务院关于全民所有自然资源资产有偿制度改革的指导意见》，明确的提出了矿业权。另外，石油天然气、页岩气行标已经都有了，但是需要修改，在这个专项当中我们正在进行修改完善。

统一确权登记按照不动产在这个平台进行登记。第一个，页岩气的第一槌在贵州敲响。国内石油企业急需突破靠物理手段来降低成本提升效益的瓶颈。

为了进一步还原企业属性，让企业在激烈的市场竞争中轻装上阵，国家近几年相继出台剥离企业办社会职能的政策意见。一低是去年我国原油产量下降至1.92亿吨，是2010年越上2亿吨后的历史最低点。勘探院副院长宋新民表示，对于认准的新技术新模式，要持之以恒推广下去。大庆油田开发部主任王凤兰坦言，当前要产出1吨油，措施工作量是以前的1.5倍，实现效益发展面临的是上产难、增效难、降本难的多难境地。

在业内专家看来，国内油气上游业务可持续发展，下一步重点要解决的是质量和速度的问题，是结构和动力的问题。目前，双序列改革在集团公司7家直属科研院所及40家企业科研机构稳步推进，为专业技术人才开辟专业技术岗位序列，把原来的独木桥变成双通道，让科技人才潜心科研，创造更多更好的科研成果，为油气田发展解惑，也为后续发展积淀科技力量。

具体而言，战略升级的速度要跑赢市场价值风向转变的速度。同时，打破一井一用的传统做法，同一口井，既是勘探井，又是评价井，又是开发井，大大降低了成本。在共享经济逐步延伸至人们生活各个角落之时，共享理念也要踏进油气行业大门，这是理念升级的另一个重要层面。如何进一步加强创新，利用更多的技术力量解决当前油田发展面临的难题，中国石油落脚于对科技人才的激励上。

而油公司与油服公司也主动打破甲乙方传统作业模式，摸索你中有我、我中有你的命运共同体模式。理念升级、一体化升级、创新升级将引航上游改革之路。2017年全球石油产量稳中有增，中国国内石油产量却再次降低，而石油表观消费量达到6年来最高水平。提升科研成果转化速度和先进技术模式推广力度，实现创新升级。

埃克森美孚、壳牌、BP等国际大石油公司均处于天然气产量比例即将突破50%的边缘，一旦撞线，都将在未来发展中占据更加有力的位置。从五组关系看改革探索新进展总部管得活，油田干得好，实现决策最优、执行最佳的效益最大化。

去年上半年，中国石油和中国海油操作成本降幅分别为4.2%和3.5%。去年，中国石油完成物探、测井、油建交接任务，专业路线更加明晰，技术实力大大增强。

这五组关系就是：总部和地区公司如何各司其职，达到决策最优、执行最佳的效益最大化？勘探和开发如何共同用力，确保所有投入都最终体现为价值？油公司和油服公司的关系如何实现重塑，形成利益共同体？科研和生产又如何统筹，真正为企业注入更强劲的动力？政府、企业和市场的关系如何进一步厘清，让企业轻装上阵？着眼于以上关系的重塑，围绕油气上游业务可持续发展，中国石油以改革为抓手不断进行探索与突破，取得阶段性成果。纠正油气生产链条中各自的本位主义，打造升级版的大一体化格局。突出效率，建立勘探开发一体化、地面地下一体化。纵观过去100多年世界石油工业发展历程，尽管油价跌宕起伏，但技术创新的步伐从未停止，越是在油价低迷时期，越是科技创新的迸发期。国内油气上游业务可持续发展需突破哪些瓶颈，如何通过改革探索发展新路径这些都是国内油气上游业务面临的必答题。2014年，中国石油择定辽河、吉林两家老油田作为扩大经营自主权改革试点，为其他老油田改革探路。

转型升级的速度要跑赢行业竞争对手动力转换的速度。中国石油勘探开发研究院一位专家表示，未来勘探开发面对的是如何有更多发现、如何找准方向、如何效益拿出等一系列问题。

生存与发展攻坚战当前，总部主动为油田发展创造更大空间，给予油气田更多自主权，希望借此释放油气田发展的活力与动力，旨在实现总部管得活、油田干得好的统一。中国工程院院士、勘探院院长赵文智表示，要出台一些好的激励政策，促使科研成果转化率提升。

有媒体称，全球石油产业迎来开门红，正在重塑平衡。更让人深思的是，国际石油公司纷纷抢占天然气快发展机遇。

优化业务结构亟待转型升级加速度。理念的变革是深化改革的先导。在这个大背景下，业内对战略方向、资源潜力、动力转换、经营效益等问题的讨论深刻而激烈。据经研院披露的数据，近些年在低油价压力下，石油公司纷纷压缩成本，操作成本不断下降。

从油气勘探开发现状看，近几年，中国石油新增石油探明储量90%以上来自低渗透和特低渗透，其中天然气新增探明储量几乎全部来自低渗透，新动用储量采收率也呈现快速下降趋势。我们在多难中努力实现成本硬下降。

开发进一步试验，来验证储量或者区块的好坏。随着中国石油加大内部矿权流转力度，更多像郭洪彬这样的技术骨干，将到广袤的西部贡献自己的智慧力量。

此外，还成立了宝石花医疗集团，医疗改革不断提速，探索市场化新路从三个升级看把握改革新走向推进四个转变，推动理念升级。一高是去年我国国内石油净进口量约为3.96亿吨，石油对外依存度67.4%，达到历史最高水平。

低油价下，油服公司改革不断提速，保驾护航能力进一步提升。中国石油咨询中心勘探部主任何文渊建议，要大力推动三效六化，即突出效果，建立地质工程一体化、科研生产一体化。以效益为指挥棒，勘探开发齐发力，实现风险共担、利益共享。无论是勘探还是开发，无论是油公司还是油服公司，无论是科研战线还是后勤业务等，所有的改革背后都暗含着一条清晰的逻辑主线：在五组关系中寻求突破，在困境中掌握主动。

技术进步的速度要跑赢资源劣质化速度。管理效能提升的速度要跑赢成本增长对效益侵蚀的速度。

油公司与油服公司你中有我、我中有你，打造命运共同体。但在开门红背后，中国油气上游业务发展呈现的一高一低一快，让其可持续发展备受业界关注。

在可预见的未来，国内油气上游业务可持续发展必将面临更大的挑战。以非常规开发技术模式为例，应用3年的产量已达到常规注采井网10年的产量。